快活
今西組が快活である理由
主にメンタルヘルスケアのほか社員寮や資格支援などの制度、神宮・甲子園球場年間指定席などが福利厚生の特徴です。
また、休暇面では主にリフレッシュ休暇（連続計画年休）や傷病等休暇などの制度が特徴です。
特に成長面では、多様な研修制度を通じ他社にないスピードで若手社員のキャリアアップを図っています。
どうせ目指すなら、
六甲山よりエベレスト
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登山型経営戦略で
“ベースキャンプ”を設置
今西組は、歴史を活かし明るい会社づくりを進める。
登山型経営戦略を打ち出し、10年後に従業員、工事件数を倍増する“ベースキャンプ”を設置し、さらに社員一丸で業界の頂上を目指す。
「目指すべきは大きな目標。
以前の元気を取り戻し、トップ企業を目指したい」と、意気込む。
まずベースキャンプとして、10年計画で従業員150人、工事件数150件の倍増を計画する。
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若手社員を含めた7人の
「経営戦略メンバー」を発足「社員みんなの力で頂上を目指します」と、明るい会社をづくりに取り組む。社長は毎月工事現場の定期巡回に加え、工事完成時には現場を訪問、安全工事を讃えて社員を労う。
2人の女性社員は、建設ディレクターの資格を取得し、工事現場で事務的な補佐を行う。
社員の3人に1人は20歳代で、若い力が活かされている。 -
若手交流会、そしてチームで祝杯！
社長就任時には東西若手交流会の開催、毎月の朝礼では各部署の成果を拍手で讃える臨時報告会の開催、工事案件受注時には「チームで祝杯を！」と報奨金で職場を活性化する。
最近ではネパールを視察し、将来、建設エンジニアの採用も検討する。
高い目標へ、登山力で建設業の魅力を高めたい。
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